Assessoria e DesenvolvimentoGestão de Desempenho e Competências + Clima e Cultura Organizacional + Estruturação e Gestão de RH + Outsourcing + Cursos e Palestras

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  Gestão de Desempenho e Competências

  Nossa metodologia é suportada por plataforma de última geração (www.avaliadesemp.com.br). Ela está dividida em 2 módulos

   

  O módulo Avaliação de Desempenho, trabalha com as competências comportamentais requeridas e inerentes a cada processo de trabalho e está baseada em 4 pilares:

  • Melhoria do desempenho funcional
  • Qualidade dos serviços entregues
  • Sustentabilidade da posição ocupada
  • Eficiência aplicada ao trabalho executado.

   

  O resultado final da avaliação de desempenho apresentará as informações necessárias para a identificação de oportunidades de melhoria e a elaboração de um plano de ação personalizado / individualizado, garantindo melhores resultados e otimização das verbas destinadas para treinamento/capacitação.

   

  A avaliação poderá ser feita em uma ou mais das modalidades a seguir:

  • Auto – avaliação (o colaborador se auto avalia)
  • Avaliação 90 Graus (Gestor avalia colaborador)
  • Avaliação 90 Graus Mão Dupla (Gestor avalia colaborador e colaborador avalia Gestor)
  • Avaliação 180 Graus (Gestor avalia colaborador e colaborador é avaliado por seus subordinados)
  • Avaliação 270 graus (Gestor avalia colaborador e este é avaliado por 2 pares de mesmo nível hierárquico)
  • Avaliação 360 Graus (Gestor avalia colaborador e este é avaliado por seus subordinados e por 2 pares de mesmo nível hierárquico)
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  1O módulo Avaliação de Competências permite mapear todas as competências organizacionais e técnicas de processo necessárias ao desenvolvimento das atividades internas de uma empresa, bem como, associá-las a um determinado cargo e estabelecer níveis de proficiência (ou intensidade de uso) para cada um deles.

  • A aplicação de pesos diferenciados (grau de importância do fator em julgamento) conforme o cargo ocupado pelo avaliado.
  • Gerar relatórios de outstanding (identificação de colaboradores acima da média)
  • Comparar desempenho individual com o modelo desejado pela organização
  • Agilidade na aplicação e possibilita mensurar os colaboradores de acordo com a natureza das posições ocupadas: Gerencial, Técnico Administrativo, Comercial e Operacional.
  • Visão clara das competências necessárias para cada cargo dentro de cada processo de trabalho;
  • O estabelecimento dos graus de proficiência requeridos para cada competência de acordo com o cargo exercido
  • O mapeamento claro dos gaps de conhecimento técnico, o que permite a criação de planos de desenvolvimento personalizados de acordo com a necessidade identificada;
  • A possibilidade de cruzamento dos resultados Desempenho e Competências (9 Box), permitindo um trabalho mais eficaz junto ao colaborador.
  • Possibilidade de se atrelar remuneração (variável)
  • A montagem do plano de sucessão, identificando internamente os melhores talentos para o processo de evolução de carreira, inclusive redefinindo o plano de treinamento para os envolvidos
  • A visualização, em relatórios gráficos e estatísticos, dos colaboradores que estão abaixo, dentro ou acima dos padrões estabelecidos.
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  Pesquisa de Clima Organizacional

  O clima organizacional é um excelente termômetro para medir a eficácia da gestão de uma empresa. A Pesquisa de Clima Organizacional é o instrumento adequado para conhecer, diagnosticar e alinhar a opinião dos colaboradores sobre: nível de motivação, de engajamento, de relacionamento, de comunicação e de entendimento sobre o negócio, entre outros fatores.

   

  Nossa plataforma web – www.avaliaclima.com.br – permite uma visão fidedigna do clima organizacional em sua empresa. Analisamos estatisticamente fatores que compõem a percepção dos colaboradores detectando pontos fortes e pontos fracos, grau de satisfação em relação às políticas e diretrizes organizacionais e de Recursos Humanos e que indicam necessidades mudanças pontuais ou de curto, médio e longo prazo, conforme as prioridades e oportunidades identificadas, bem como a disponibilidade financeira necessária para atendê-las.

  Uma vez obtido os resultados da pesquisa de clima, é primordial a tomada de decisão com a implementação de planos de ação que resultem em melhorias organizacionais como um todo.

   

  ETAPAS DE EXECUÇÃO DA PESQUISA DE CLIMA

   

  PLANEJAMENTO

  • Reunião de alinhamento e definição das premissas e objetivos da pesquisa
  • Estabelecimento e validação do cronograma de trabalho
  • Definição dos critérios da pesquisa; Identificação dos campos de resultados
  • Elaboração do rol de perguntas atinentes aos campos de resultados• Preparação dos formulários via web (ou em papel se necessário)
  • Comunicação aos colaboradores sobre os objetivos da Pesquisa de Clima

   

  APLICAÇÃO

  • Distribuição de senhas para acesso ao sistema e resposta via web e / ou respostas em papel
  • Aplicação da pesquisa
  • Envio do questionário

   

  RESULTADOS

  • Tabulação dos dados coletados
  • Análise dos resultados
  • Elaboração do diagnóstico
  • Elaboração dos Relatórios (qualitativo e quantitativo)
  • Análise dos desvios mais relevantes

   

  DEVOLUTIVA

  • Apresentação dos resultados a Direção da Empresa
  • Discussão sobre quais medidas serão efetivadas e quais não serão e por que?
  • Apresentação dos resultados e das ações possíveis de implementação aos colaboradores

   

  PLANO DE AÇÃO

  • Estruturação dos planos de ação
  • Treinamento / Explicação do papel das equipes de trabalho que atuarão nos projetos de melhoria organizacional
  • Follow up do plano de ação – Assessoria para acompanhamento (opcional)
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  Outsourcing de Remuneração

  Outsourcing é uma tendência crescente no mundo corporativo. Outsourcing de remuneração é uma solução para empresas que não podem ter uma estrutura fixa de remuneração. A RH PLUS assume este papel e assessora a empresa em diversas atividades, liberando-as para que foquem cada vez mais em seus negócios.

   

  Nossos serviços de outsourcing incluem:

   

  Administração de cargos e salários (arquitetura de cargos + atualização de tabelas salariais)

  Gestão de programas de RV

  Avaliação de desempenho e competências

  Coaching e monitoria técnica

  Arquitetura de Cargos: Revisão / Atualização ou Elaboração das Descrições de Cargos

  Desenho da Trilha de Carreiras

  Revisão dos Programas de Benefícios

  Auditoria, Revisão e Desenvolvimento de Remuneração Variável (PLR, Força de Vendas)

  Pesquisas Salariais: Desenvolvimento ou Respostas de Participação em Pesquisas

  Desenho de Estruturas Organizacionais: Atualização / Revisão de Organogramas

  Negociação Sindical: Acordos Coletivos e PLR

  Regularização de CNAE’s junto a DRT’s e Sindicatos

  Avaliação de Desempenho e Competências

  Pesquisa de Clima Organizacional

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  Estruturação e Gestão Organizacional de RH

  Diagnóstico situacional de RH

  Atuação, resultados e estrutura organizacional

  Alinhamento a estratégia de negócios

   

  Redesenho do modelo de gestão

  Estrutura orgânica

  Clarificação e definição das estratégias de RH

  Redimensionamento do quadro

  Revisão de processos e fluxos de trabalho

  Implantação de novas ferramentas de gestão

   

  Plano Diretor de Recursos Humanos

  Formulação das políticas, normas e procedimentos de RH

  Priorização das ações e definição dos planos estratégicos

   

  Acompanhamento Estratégico

  Definição de métricas para medição do desempenho do RH

  Suporte técnico: desenvolvimento / treinamento da equipe

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  Cursos, Palestras e Seminários

  Criamos a Academia da Remuneração, com a melhor e mais diversificada grade de eventos voltados à remuneração fixa e variável visando o aprimoramento profissional do participante. São mais de 20 anos, ensinando a fazer da forma certa.

   

  Nosso intuito é compartilhar o conhecimento e formar / capacitar novos profissionais com técnicas e metodologias comprovadas por projetos desenvolvidos em mais de 1.000 clientes. São temas atualizados, com teoria e prática na medida certa.

   

  Ministramos palestras para grupos informais e participamos de congressos e seminários, abordando temas voltados a meritocracia, reconhecimento e recompensas.

   

  Consulte nossos formatos: presencial, in company ou online

   

  Acessewww.academiadaremuneracao.com.br ou www.cursosdecargosesalarios.com.br.