PCS - Plano de Cargos e Salários

• Planejamento, divulgação e instalação da frente de trabalho
• Diagnóstico organizacional
• Revisão do organograma
• Elaboração das descrições de cargo
• Desenho das trilhas de carreiras
• Análise e especificações dos cargos
• Avaliação dos cargos – metodologia exclusiva G18RHP
• Pesquisa salarial
• Remuneração estrategicamente alinhada ao mercado
• Montagem da estrutura salarial
• Maior flexibilidade das bandas salariais
• Simulação do impacto financeiro
• Escolha da curva salarial com menor custo de enquadramento
• Elaboração das políticas de movimentação salarial, funcional e de carreiras
• Apresentação e divulgação final
• Assessoria na implantação

PSB - Pesquisa de Salários e Benefícios

Desenvolvimento de pesquisas e estudos comparativos de mercado.

• Salários: fixo e variável
• Benefícios quantificáveis
• Práticas e procedimentos de RH
• Indicadores de RH
• Tendências de remuneração e RH

Nossos entregáveis

• R1: relatório comparativo salário base ajustado
• R2: relatório comparativo remuneração variável
• R3: relatório comparativo remuneração total
• Análise da zona de normalidade, grau de competitividade da empresa
• MAP (média aritmética ponderada), menor salário, 1º quartil, mediana, 3º quartil e maior salário

Descrição de Cargos, Job Families e Trilhas de Carreira

Aceleramos o processo de descrição de cargos com a utilização de IA. Coletamos as informações necessárias, plotamos em formulários específicos e validamos em entrevistas junto a gestores e colaboradores. Posteriormente, identificamos as famílias de cargos e construímos as trilhas de carreiras que servirão de base para os processos de carreira e sucessão.

Remuneração da Força de Vendas

A remuneração da força de vendas é um dos principais instrumentos para impulsionar resultados, fortalecer o engajamento comercial e alinhar o desempenho da equipe aos objetivos estratégicos da organização.

A RH PLUS apoia empresas na construção de modelos de remuneração e incentivos que promovem crescimento sustentável, retenção dos melhores talentos comerciais e previsibilidade dos custos de vendas. Nossa atuação combina análise estratégica, inteligência de mercado e metodologias comprovadas para desenvolver soluções personalizadas e aderentes à realidade de cada negócio.

Transformamos a remuneração da força de vendas em uma ferramenta estratégica para acelerar resultados, aumentar a competitividade e fortalecer a performance comercial da sua empresa. Desenvolvemos modelos de remuneração da força de vendas capazes de impulsionar o crescimento das receitas, estimular comportamentos comerciais de alto desempenho e fortalecer a retenção de talentos estratégicos.

Nossa abordagem contempla

• Diagnóstico da força de vendas e avaliação do modelo atual de remuneração e incentivos
• Revisão e estruturação dos processos de definição e desdobramento de metas
• Análise do mercado de atuação, portfólio de produtos e serviços, sazonalidade, ciclo de vendas e custos comerciais
• Definição estratégica de metas e critérios de elegibilidade
• Identificação dos indicadores-chave de desempenho (KPIs)
• Estruturação de regras de remuneração variável e incentivos
• Definição de indicadores de desempenho alinhados aos objetivos estratégicos do negócio
• Desenvolvimento de modelos de gestão de performance e acompanhamento de resultados
• Estruturação de programas de remuneração variável e incentivos alinhados ao nível de risco e responsabilidade dos profissionais de vendas
• Benchmarking salarial e de práticas de mercado
• Comunicação e treinamento para gestores e equipes comerciais

PCCS para Quadro Docente

Um PCCS bem elaborado possibilita uma melhor gestão dos valores gastos com o Quadro Docente, ao mesmo tempo que os incentiva a manterem-se preparados, capacitados e constantemente atualizados oferecendo ensino de alta qualidade, o que reforça a marca da instituição e possibilita a captação e retenção de alunos.

Objetivos

• Dotar a instituição de ensino de um instrumento que contemple o reconhecimento e a valorização do plano acadêmico e pedagógico.
• Minimizar riscos trabalhistas em relação a questões de isonomia salarial (art. 461 da CLT).
• Estabelecer condições que assegurem a contratação e retenção de bons professores e estimular o seu desenvolvimento, formação, produção acadêmica e pesquisas.

PCCS para Quadro não Docente

Nossos Planos de Cargos, Carreiras e Salários para instituições de ensino contemplam também o quadro não docente, formado por profissionais técnicos administrativos necessários ao bom andamento da instituição no seu dia a dia.

Desenhamos modelos que sejam ao mesmo tempo competitivos, viáveis economicamente e alinhados aos interesses e necessidade da Instituição de Ensino, assegurando as boas práticas de mercado de forma a manter o quadro de pessoal não docente motivado.