PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS: COLABORADORES MOTIVADOS, EMPRESAS SAUDÁVEIS

Por Verônica Rodrigues

 

Para atingir o sucesso do negócio é imprescindível pensar nas pessoas que estão à frente dele e naqueles que colaboram para o seu crescimento. Porém, muitas vezes as atenções estão centradas apenas no core business, deixando de lado o alimento das empresas, os seus recursos humanos, responsáveis por criar, vender produtos, e principalmente, satisfazer e fidelizar clientes. Deixá-los de lado é sinônimo de uma empresa desmotivada. E certamente, a questão Remuneração tem grande influência na reversão deste quadro. Na busca da solução deste problema, a RH PLUS criou o Plano de Cargos e Salários, que visa estruturar uma metodologia de acordo com a estratégia de remuneração desejada pela empresa cliente. “Antes de aplicar um Plano de Cargos e Salários em uma companhia, a RH PLUS realiza estudo prévio do que é o negócio, de como funciona o segmento onde o se situa, e qual a política de competitividade que a empresa deseja ter como estratégia de remuneração” diz Mateus de Oliveira Silva, sócio-fundador da RH PLUS.

Em comum acordo com o cliente são definidos o cronograma de trabalho e a estratégia de comunicação. Também há a preocupação de apontar as principais e reais necessidades da empresa antes de iniciar o projeto.

Outra etapa importante do projeto é a redefinição dos cargos. Nesta fase, os próprios ocupantes serão responsáveis em descrever suas funções, recebendo a validação de seus superiores hierárquicos. Uma vez elaborada, as descrições serão avaliadas tecnicamente, com o objetivo de padronizar os requisitos e competências requeridas. “A RH PLUS tem metodologia e instrumentos próprios, tendo desenvolvido uma ferramenta específica, que permite maior fidelidade na avaliação e maior consistência estatística”, explica o diretor.

Após esta fase, avaliam-se individualmente os cargos e determinam sua importância perante os demais. Isto para estabelecer salários baseados no valor relativo e agrupamento de cargos. Silva explica que, desta maneira, é possível criar uma curva salarial, expresso em pontos de cada cargo descrito e valor, em moeda corrente, de cargos identificados no mercado. O comitê gerencial da organização, ou os consultores da RH PLUS poderão realizar esta avaliação, aprovada posteriormente pela diretoria da empresa. Relacionado ao tipo de negócio é proposto a racionalização da estrutura de cargos. “A pesquisa salarial realizada por nossos consultores é outro ponto relevante do processo. Estuda-se o plano salarial de empresas de um mesmo segmento, para criar referências de remunerações a serem praticadas, e assim, estabelecer um plano de gestão de salários”, afirma.

É possível observar inúmeros benefícios após a aplicação de um consolidado projeto de reestruturação de cargos e salários. “A organização terá o seu grupo otimizado, sem mais duplicidade de tarefas e aplicando remuneração compatível às funções e à empresa. Além disso, seus colaboradores se sentirão mais valorizados, o que facilita a captação de talentos”, explica o diretor.