Por Verônica Rodrigues

Parece ser simples, mas gerenciar pessoas se tornou um grande desafio para as empresas. O século mudou, porém a maioria dos sistemas de remuneração ainda se encontra baseada em suposições feitas no início da era industrial, quando o modelo de gestão de pessoas era baseado em obediência e fidelidade à empresa.

Hoje, constata-se que as empresas não existem para satisfazerem as necessidades humanas, mas para gerar resultados. Mas, então, o que fazer para que os colaboradores se comprometam com as metas da empresa, se elas não têm garantias da própria sobrevivência? A questão é complexa, mas é preciso compreender que a motivação para o trabalho está relacionada em grande parte ao sistema de remuneração adotado, que deve ser percebido pelos colaboradores por meio da política de gestão de pessoas da companhia. É isto que criará um clima favorável aos objetivos empresariais.

Estamos em uma era que cada indivíduo é identificado pelo próprio valor, pelo seu nível de produtividade. Entende-se então, que o empregado deve ser recompensado pelos seus resultados, pelo valor que agrega à companhia, por suas competências, e não pela descrição do seu cargo. É preciso deixar de remunerar cargos para remunerar pessoas.