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Sem foco vai ser difícil

Tenha definidos para sua empresa, a qualquer momento, dois ou três objetivos. Querer resolver tudo ao mesmo tempo leva à perda do foco. Você se lembra da clareza de visão que se ganha no teatro ou no circo com aquelas
luzes? Pois na empresa a idéia é a mesma: dar foco.

Defina dois ou três objetivos para sua empresa. Exemplo: "aumentar as vendas
em 20%". Outro exemplo, "reduzir os custos em 20". Já é um bom começo. Não precisa de muito mais para começar.

Para cada um dos dois ou três objetivos, defina umas três medidas que você
vai tomar para alcançar o objetivo. Exemplificando, para o objetivo "aumentar as vendas em 20%", você poderia eleger as seguintes medidas:

1) contratar mais um vendedor comissionado;

2) comprar mais uma máquina de empacotar;

3) aumentar o investimento em promoção para R$ x.

Pense. Esse é o momento em que você está fazendo escolhas. É a escolha bem
feita que leva a sua empresa ao sucesso.

Se para cada um dos três objetivos você escolher três medidas a tomar, você terá nove projetos a gerenciar. Não é pouco, pois cada um requererá atenção, negociação e acompanhamento - e você ainda terá que tocar o dia-a-dia! É por isso que, na empresa, temos que dar foco a poucos objetivos, porém escolher aqueles que trarão o melhor retorno ou benefício.

O empreendedor traça e persegue objetivos. E, se algo der errado, passada a
raiva, ele se recapacita - como se fosse uma bateria recarregável -, ganha
novas forças e recomeça. Mas sempre com foco.

Texto de Valdivo J. Begali

15/3/2006